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证券日报 管理重组再造钱柜777唯一官网地址  记者 秦炜 王飞  01.7.10

-----访福建钱柜777唯一官网地址电脑股份有限企业董事长胡钢 

    福建钱柜777唯一官网地址电脑股份有限企业(股票代码:0997)董事长胡钢先生是个极富传奇色彩的人物。1988年,他带领15名科研人员,凭借区区25万元资金,创办了一家电脑企业,并在三年内就跻身全国电子百强,后来更成功地运作上市——那就是实达电脑。当然,实达电脑现在沦为ST一族可绝不是胡先生的责任,他在实达电脑上市之前就已离任,并于1994年再辟疆土,领导创办了福建钱柜777。如今,钱柜777已从开始时的几百万资产,发展至净资产8亿多、拥有13家子企业、集电子信息、生物制药和环保科技三大产业群于一体的企业集团,集团的核心.就是在中国计算机端末设备制造领域领先、应用系统App领域知名的钱柜777唯一官网地址电脑股份有限企业。

    日前,趁着第三届“中证·亚商中国上市企业发展潜力论坛”在海南隆重举行。记者抓住机会“捉”住了这位忙碌不已的企业家,并就“管理重组与企业可持续发展”这一论坛的热门话题,对他进行了采访。

    记者:作为具有多年经营实践的企业家,您做企业的最深体会是什么?

    胡钢:必须深刻把握两条基本规律:一要符合国情,二要符合企业自身发展的客观规律。两条规律看起来很简单,实际上是大家研究企业失败的成果,也是由许多企业家付出惨重代价才让大家刻骨铭心的。 

    记者:如何才能做到“符合企业自身发展的客观规律”呢?

胡钢:企业的发展一般要先后经历创业期、上升发展期、成熟期、衰退期甚至死亡期,每个时期又可以分为几个阶段,而不同时期与不同阶段,需要不同的组织结构和管理方法,管理变革或者说管理重组的必要性,就根源于此。管理应当顺应这种不同时期或不同阶段的客观要求,进行重组和整合。比如对企业领导者来说,发展速度通常极具诱惑力,但企业最不好驾御的时期恰恰也就是高速发展之时。钱柜777唯一官网地址创办于1994年,连年以翻番的速度增长,到了1997年的时候,创业时期的制度和企业学问已经不能适应了,大家就花了一年的时间进行管理重组,包括重新调整产权结构、设计管理流程、引人质量管理体系、调整管理团队等,虽然牺牲了一定的速度,却为企业再加速建好了新的平台。

    记者:管理变革或者说管理重组的目标何在?可否也结合钱柜777唯一官网地址的实践谈一谈?

    胡钢:管理变革或者管理重组的目标是再造企业核心竞争力。在钱柜777唯一官网地址创业时期,其核心竞争力是产品创新,用有特色的产品和服务创造独特的市场价值。到了现阶段,技术创新与战略运作能力则成为企业新的核心竞争力。比如在生物工程领域,癌症早期广谱检测是防癌抗癌领域最重要的技术难题,具有十分广阔的市场,而大家的癌症检测试剂TSGF是国际领先的。也是迄今为止国内惟一的第一类体外检测试剂。类似的核心技术创新,钱柜777唯一官网地址还有不少。战略运作能力是钱柜777唯一官网地址目前核心竞争力的另一重要组成。例如对于危机的防范,在中国,许多非经营因素会给企业带来深刻的危机,为此,钱柜777唯一官网地址经过几年努力,建立起强大的公共关系网络,成立了危机对策领导小组,充分研究一切潜在的危机及其对策,力争由自己来主导变革,而不是到了生死关头仓促应对。总之,核心竞争力是个比较优势,钱柜777唯一官网地址在这一方面的目标就是高素质、高科技、高成长,三者结合,威力自显。

    记者:那么您认为,管理重组的成败关键在决于什么因素?

    胡钢:企业的领导者。具体可分为三个方面:一是领导者的惯性思维;二是领导者的角色转换;三是领导团队的建设。

    记者:也请您具体先容一下!

    胡钢:不少企业的领导在企业发展规模壮大的过程中,不去很好地开展管理重组的工作而是继续陶醉于过去的成功,从而形成了依靠经验的思维惯性。实际上,企业最辉煌的时候,往往也是危机最严重的时期。钱柜777唯一官网地址在创业成功后,发现管理跟不上企业发展的速度,企业有失控现象,于是大家提出了“管理规范化”的二次创业口号。但在组织结构调整和管理流程规范化的过程中,大家的一个创业伙伴也是企业的高层领导,却继续满足于一手抓到底的创业时的管理模式,最后与大家分道扬镳了。通过这一事件,管理变革的意识已经深刻地植根于现在钱柜777唯一官网地址人的管理思想中。企业发展到一定阶段,对高层团队的要求是与从前不一样的,在高层团队的建设方面,大家的做法是尽量扶持和帮助有潜力的现有成员,对于能力确实有限的,调整到责任较小的单位或部门,与此同时,适时地培养和引进职业经理人。这样一来,由能力大小决定所承担的管理责任,从而在钱柜777唯一官网地址实现了领导团队很强的互补性。

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